疫情影响下，全球经济进入调整期，股权投资市场募、投活跃度双双下滑
。而在此期间，被投企业则面临着更为焦灼的局面
，在经历了停产、停工、市场需求下滑
、订单无法交付、现金流承压等种种困局之后
，近期，企业开始逐步复工、复产，重启“日常”。在全球隔离的情况下
，投资机构与被投企业一同面临着这场“疫情大考”。

随着股权投资市场的不断发展，投资机构在管项目的增多，越来越多的机构开始发力投后管理与投后服务
，拓宽投后的广度
，力求最大范围覆盖被投企业需求。而疫情这只“黑天鹅”的出现
，加速了机构投后管理与投后服务的纵深发展，深度服务正在改变着投资机构与被投企业的连接方式
，重新定义着机构投后。

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投后管理：高频跟踪、防范风险

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投后服务体现的是投资机构全方位的资源配置能力，好的投后服务能够有效降低投资风险
、显著提高被投企业价值。目前，投资服务主要包括为被投企业提供战略、人力、公关、融资、运营
、业务对接
、政府事务等多方位的服务
，为被投企业的加速发展赋能。

在新冠疫情下
，市场上机构的投后服务更加侧重提振企业家信心
、降低信息获取成本，及时进行重点领域知识普及。

1、心灵Massage

在疫情之下，创业者面临的不确定因素增多，业务停摆

、营业收入降低、持续支出的固定成本等。在危机之中如何持续经营、调整业务，甚至把握市场先机进行弯道超越
，将持续困扰创业者。此时

，机构能帮助创业者理清现状，树立信心
，在心理上支持
、释放一部分压力，调动相关资源帮助创业者搜集所需信息
、制定疫情应对战略、明晰当下目标
。

3
、宏观、行业发展趋势

面对突发事件，投资机构在宏观层面的认知会更清晰。机构可邀请经济学家对经济增长变化、国际贸易环境、国家货币和财政政策进行预判和解读
，帮助企业拓宽视角
、跳出原来的微观体系

，关注国内外产业链发展、宏观供求关系的变化，从而制定良好的发展战略。也可邀请投资人、行业专家分享对特定行业的理解

，为企业提供参考。

4、推动企业融资

一方面
，机构可以为被投企业规划融资渠道
，提供阶段性融资建议
。通常情况下
，初创企业通过股权融资方式获得资金

，不少企业对于债权融资途径不够了解
，机构可以向企业普及信用贷款
、抵质押贷款、供应链金融等各种融资方式，帮助企业拓宽融资渠道
。例如浦发硅谷银行可对符合条件的创业企业提供信用贷款，微众银行、网商银行也有相对灵活的信用机制。另一方面，机构积极组织线上对接会，可以更直接地帮助企业对接资金端，缓解资金压力。

5
、政策宣贯和补贴申请

3月23日，国务院联防联控机制召开新闻发布会提到，将通过出台延长创业贷款贴息期限政策，加大对创业载体奖补力度，引导“双创”示范基地和国家创业投资基金，支持大学生、农民工等重点群体创业就业，并免费提供一定比例的政府开发的创业载体如孵化器场地。此前，央行
、银保监会等五部委出台30条强化金融支持防疫政策
，财政部出台多项新举措支持金融强化服务，北京、上海
、浙江
、广东等地发布当地支持政策，将强医疗保障和信贷支持，延迟缴纳社保费用。2020年以来

，资本市场改革步伐加快，国务院、证监会、中基协等监管部门在一个月内接连推出政策组合。结合此前国家和各地方政府对高新技术企业、科技型人才的优惠补贴政策等
，疫情期间，机构更应及时向被投企业传达最新的政策信息

，帮助各地企业充分利用好政府补助和支持政策
，增强企业抗风险能力
。

6、安全复工、远程办公指引

及时复工复产是解决生产力问题的关键，而安全有效地防疫措施则是保障企业持续经营的必要条件

。国家人力资源和社会保障部门、国家卫生健康委


、各地区政府部门均对企业复工复产活动提出了相应要求，机构可对复工安排注意事项进行汇总
、协调补充防疫物资
、提供错峰上班
、轮岗调岗、远程办公等建议
。针对众多员工面临14天隔离期
，多数企业需要远程办公与协助
，不少机构也组织了培训课程
。

7、人员结构调整和人才招聘

疫情加速企业对组织架构的反思，部分企业做出了精简团队的决策，在特殊时期
，人员调整也需要谨慎小心
，避免触碰法律和舆论红线。例如
，不能以疫情防控为由把聘用通知撤回
，否则可能承担法律责任
。另外，部分地区推出“稳岗补贴”，企业可酌情申请。高端人才避险情绪加重，创业企业可能也会面临招聘难问题
，机构可利用自身渠道和资源为被投企业招兵买马
。

8、免费公关

特殊时期
，不少机构持续输出被投企业支援疫情措施和科研创新成果，为企业发声。

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在严格的物理隔离之下
，机构投后服务开展注重高效化、线上化

。通过在线访谈、电子表单等形式收集被投企业信息
；通过线上课程解答众多创业企业需要面对的共性问题；原本线下进行的资源对接会、路演也转为了“云路演”
，为企业高效对接资源
。针对有外派人员的并购类、工程类项目，外派人员及时甚至提前到岗，加快企业安全复工复产。

在重大事件面前
，投后服务的响应速度至关重要，头部机构第一时间向被投企业传达共同战胜困难的决心。另外，机构应利用好分层管理原则，及时调整分层标准，对影响重大领域、现金流困难企业提供帮助。机构间可加强合作，以吸引更多的优质资源，实现产业协同
。

早期投资机构主要通过开展在线课程、讨论会为被投企业提供切实所需的知识和经验分享
，另外九合创投、中科创星等机构为加速企业融资组织了“云路演”活动。

来源

：按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

来源
：按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

私募股权投资机构的投资较重，工程类
、并购类项目，外派人员提前到达被投企业，指导复工和业务开展情况；PE机构具有调动更多市场金融工具的能力，多维度、多板块为被投企业提供金融支持。

来源：按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

在当前疫情环境下，投后管理和服务更是考验机构能力的重点之一。当机构投资业务开展困难，当被投企业面临停摆
，机构的投后管理和服务能力展现了机构的综合实力
，以高效的响应速度和贴心的沟通方式了解最全面的信息，提供力所能及的帮助
，对机构自我提升、对企业生存、对LP利益都是最好的选择
。“投资是理性
，投资也是情怀”，帮助更多的企业活下去，协助更多的企业微创新，当是股权投资市场的初心所在
。

转自清科研究中心 朱剑裕